策划活动方案怎么做_策划活动方案怎么做模板
感谢大家提供这个策划活动方案怎么做问题集合，让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习，为每个问题提供清晰而有条理的回答。
1.如何完成一项优秀的活动策划方案？
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3.活动策划的流程一般有哪些?
如何完成一项优秀的活动策划方案？
对于运营新人来讲，可能看了无数的活动案例，脑海里面也有不少的活动idea，但是等到需要自己上手实操的时候，还是会手忙脚乱，究其原因，就是没有能够真正明白活动的用意，没有掌握用户的真正需求，也没有形成一套完整的活动策划思维。今天，就给大家分享一下运营人如何建立并完善自己的策划体系。历史我们也发过一份《线下活动举办指南》，今天这份活动指南主要是线上活动，但是不管是线上还是线下，本质上都是一样的。更多理论模型请参考《4大思维+6大类+26个基础模型=运营人必会（干货篇）》先看一下简单导图，内容比较简单，就不发源文件了。活动运营和活动策划的关系是什么？活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。完整的活动运营包含了：活动策划、方案执行、复盘总结。活动策划怎么做？一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。准备期：明确活动用户和活动目的策划期：准备好一份完整的策划案执行期：根据数据及时调整活动方案传播期：预热、引爆、收尾复盘期：回顾目标、显现效果、差异对比、经验总结活动策划有什么重点？1明确活动目的明确的目标就是活动策划的第一步，目标是之后的一切决策的指导方针。2选择合适的时间节点和活动主题活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的核心。3策划“有意义”的活动与产品、用户密切相关参与门槛低，流程简化，规则简单能让用户产生情绪能让用户觉得有利可图给用户的感觉是可信的要有“热闹”的氛围4合理分配资源资源包含了：金钱预算、推广资源、人力资源5做好数据监控和统计数据可以帮助我们判断是否已达到目标，是否需要及时对活动内容进行优化。6及时进行活动复盘执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动可以起到很好的借鉴意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析总结工具。活动策划过程中常用的几个思维模型5W2H分析法5W2H分析法：WHAT、WHY、WHERE、HOWMUCH、HOW、WHEN、WHO5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。3W黄金圈法则思维模式处在最外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。处在中间层的人知道如何「How」做更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。只有处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情。Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。PDCA循环P：计划(Plan)包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D：执行(Do)根据已知信息，设计具体的行动方案；再根据方案，执行具体行动。C：检查(Check)总结结果，明确效果，找出问题。A：处理(Act）对检查的结果和问题进行具体处理，没有解决的问题进入下一个PDCA循环。KISS复盘法Keep（可以保持的）：复盘这次活动中做的好的，后续的活动能够继续保持的动作。Improve（需要改进的）：哪些环节/因素导致活动出现了不满意的地方，需要在后续活动中进行改进的。Start（需要开始的）：哪些环节在本次活动中没有实施，而后续需要开始做的。Stop（需要停止的）：哪些行为是对活动不利的，需要停止的。漏斗模型数据分析复盘的时候，利用漏斗模型可以更清楚的判断出活动问题出现在什么地方，结合PDCA模型，可以为下次活动优化做更多的参考。
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活动策划包括以下内容：一、活动目的，确定活动的核心主题。
二、活动对象，准确定位活动针对的对象。
三、确定活动的主题以及活动的包装
四、活动时间和地点
五、宣传方式
六、活动前期准备工作：人员安排和物资准备
七、活动流程
八、资金预算
九、效果预估：评估这个活动有多大的效果
十、对活动意外的应对方案及处理
活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。
活动策划的流程一般有哪些?
一定要做好哪些沟通?和领导沟通：
①确定团建目的
休闲：娱乐、放松、旅行主题：培训、拓展、破冰
②活动预算
③参与领导名单
④领导饮食习惯和房间安排
和员工沟通：
①身体状况，有无高血压、恐高过敏等
②分房安排，这可以让员工自己协调
③兴趣想法：期待有哪些活动或是行程
需要准备哪些物料?
1.品牌物料：统一服饰、帽子、胸牌、小旗、横幅、小蜜蜂、扩音喇叭
2.活动物料：游戏道具
3.其他物料：必备药箱
如何做员工期待的团建?
1.给予发言权：在确定主题和目的的基础上，给予员工一定的发言权，避免做成只有领导喜欢，员工参与感差的活动。
2.拒绝形式主义：注意“动静结合”既要安排互动游戏或主题活动，例如运动会，也要有交流环节，比如茶话会等，整体提升活动参与感和价值。
3.注重品质服务：对于交通、酒店、餐饮，要考虑安全、卫生、环境、口味和舒适度，尽量将大部分预算安排在这几个方面
团建更多注意事项!
1.携带身份证、银行卡
2.穿统一服饰用于拍摄
3.有爬山或水上活动带外套和衣服
4.穿舒适的服装和鞋子
5.可以准备防晒帽子
6.身体不适及时提出，寻求医护
7.有任何特殊需求可与hr沟通协调
8.服从领队、教练安排引导，不擅离团队
个人筹备VS团建策划公司
个人筹备：
①耗费时间久、精力多
②考虑环节多，细节保障难度大
③准备过程长，沟通多，易出现反复
团建策划公司筹备：
①效率高：一站式安排衣食住行，省心、放心、专业
②很丰富：多样主题活动，趣味性、新颖度都可保证
③个性化：能够根据需求策划主题活内容
④经验足：有成熟的突发事件解决方案和经验
如何选择靠谱团建策划公司
1.正规团建策划公司营业执照
2.丰富的活动策划执行经验
3.能根据需求制作个性化方案
4.行程安排清晰、合理、全面
5.拥有成套突出事件解决方案
6.有经验丰富的专业教练队
7.提供一站式服务
一、前期调研
做任何一件事都是知己知彼，百战百胜，只有做足充分的前期调研，才能找到准确的切入点，达到事半功倍的效果。
通过调研我们可以解决以下几个问题：一是确定活动的目标用户，此次活动我们是面向所有用户，还是只面向VIP用户；二是确定活动的目的，是想要拉新，还是促活，还是要宣传品牌；三是确定活动要达到的目标，这个目标是具体的，比如带来XX个订单，XX的交易流水等。
二、策划活动策划可以说是举办一个活动最核心的内容。活动目的、活动主题确定好以后，接下来就是制定活动流程，活动流程包括活动时间、活动地点、活动形式、活动载体等等。
活动时间主要分为预热期和引爆期，你能吊起多少人的胃口，能让多少人对这个活动充满期待，这就是预热期需要考虑的问题；引爆期也就是你预热结束以后活动火热进行期间。活动地点根据需求和预算定就可以；活动形式是线上还是线下，这个需要视情况而定了；活动载体有很多，比如微博，微信，短视频等。
三、筹备工作活动策划出来以后，就要开始筹备，比如活动需要的文案和，这些需要我们提前准备好，到时候直接拿过来用就可以了。
筹备工作需要我们注重细节，把可能会用到的东西都准备好，避免执行的时候手忙脚乱。这一步也需要各部门互相配合，一场完美的市场活动，是离不开团队的默契配合的。
还有，活动物料的准备，一场活动，所需的物料其实很多，基本上各个环节，各个时期内都需要制作物料，大致如下图；
四、活动执行在活动正式开始之前需要进行小范围测试，测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低，并将可能出现风险的环节，准备好Plan B的解决方案，避免活动中出现问题，措手不及。
在执行的过程中要关注活动的各项细节内容，比如现场参与情况，用户的现场反馈等，做到心中有数，若有什么突发性问题，要第一时间进行圆满处理。
五、活动复盘活动复盘是每一次活动中必不可少的一部分，完整的活动复盘，可以更好的提升活动策划及统筹能力。活动结束后及时复盘，将整个活动过程再整体演练一遍，从每一个环节中总结经验和教训，保证本次活动中出现的问题，下一次可以提前做好规避和预防，如果再面临同样的问题时，可以更加妥善及合理地处理。
今天关于“策划活动方案怎么做”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。
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