项目实施方案模板_项目实施方案模板范文

项目实施方案模板_项目实施方案模板范文

       感谢大家在这个项目实施方案模板问题集合中的积极参与。我将用专业的态度回答每个问题，并尽量给出具体的例子和实践经验，以帮助大家理解和应用相关概念。

1.课题研究实施方案格式模板

2.项目实施计划书

3.项目申请实施的具体方案怎么写？

4.项目执行方案怎么写

5.怎么写项目施行方案？

6.[如何写项目实施方案(范本）] 项目建设方案范文

课题研究实施方案格式模板

        #策划# 导语课题研究的指导思想是坚持一切从实际出发的原则，做到理论与实践的结合;坚持勇于探索，敢于创新的方针，发扬“求真、求实、求是”的科研品格。下面是课题研究实施方案格式模板，欢迎参阅。

       篇一

       　为了把校本研修工作落实到实处，并能扎扎实实的开展，真正为教师的专业化成长提供广阔的空间，进而促进学校办学水平的总体提高，达到学生各方面能力的发展，特制定校本研修和微型课题研究的具体实施方案。

       　一、校本研修的组织和管理体系

       　(一)校本研修的管理体系：建立学校、教研组、备课组“三级管理”研修体系。

       　1、校本研修领导小组

       　组长：XXX

       　副组长：XXX

       　成员：XXXXXX

       　2、校本研修质量评价小组：

       　组长：XXX

       　副组长：XXX

       　成员：XXX

       　3、校本研修组织实施小组

       　组长：XXX

       　副组长：XXXXXX

       　(二)各组织机构职责

       　1、学校领导小组的主要任务是根据学校实际，提出落实校本教研的具体措施，组织全校性的校本教研活动，开展对本校课堂教学的评价工作，选拔本校的课改骨干教师和优秀骨干教师，加强对学校各学科组校本教研的规划管理，总结，推广校本研修的经验。

       　2、以各教研组为单位，建立学科校本研修小组。其主要任务是规划本组的校本教研活动，组织每周一次的研修活动，落实区、校级校本管理机构的任务，确定本学科校本研修的专题，组织开展同伴互助和案例研究。

       　3、以学科备课组为单位，建立学科年段研修小组。组织本组教师研究和解决在课程实践中遇到的问题，督促教师自觉进行自我反思。落实学校、学科组的校本研修任务。

       　4、教研组要提交校本培训计划，确保校本培训主题、内容源于教育教学实际需要。

       　二、时间安排：

       　1、20xx年10月10日～10月30日(第一轮10月15日，第二轮10月30日)

       　(1)制定学校校本研修工作计划，并上报区有关领导。

       　(2)各教研组对教师进行宣传和动员工作。

       　(3)各教研组作好研修课题申报工作，拟定学科组研修课题实施计划，设计实施方案并于10月20日前教务处(高中交新校区教务处，初中交老校区教务处)

       　2、20xx年10月21日～20xx年年11月30日

       　①根据区领导对规划的审批意见开展校本研修的第一阶段活动。

       　②对研修活动进行资料积累。

       　③及时总结经验教训，提出改进措施。

       　④各教研组对前期工作开展情况作汇报(书面和召开专题研讨会)，由教务处组织。

       　3、20xx年12月一20xx年1月

       　①在对第一阶段工作总结的基础上，对下阶段校本研修工作进行进一步的规划和部署。

       　②接受第二阶段的检查工作

       　4、20xx年2——20xx年4月

       　(1)各教研组研修课题全面总结工作

       　(2)接受学校质量评价小组的验收

       　5、20xx年5月

       　接受区师培与教育研究中心的组织验收

       　三、校本研修的管理

       　1、教务处组织教研组制定学期研修计划，并由教务处审核。

       　2、教务处实行定时间、定地点、定内容、定结果制度，每周一次与集体备课时间同时进行。

       　3、教研组根据区师培与教育研究中心拟定的研修课题，提交各备课组选择。

       　4、教研组长参与研修并实行考勤。

       　5、各备课组长做好研修活动过程记录和研修活动总结。

       　6、各教研组每一阶段向教务处汇总活动情况。

       　四、校本研修的评价及奖励。

       　(1)根据对研修资料和研究课查验的情况评定等第，分为优秀、合格和不合格

       　(2)每学期末，学校对教研组、备课组，开展活动情况进行总结、评定，评选先进教研组、先进备课组，并予以量化，一定奖励教研组长、备课组长。

       　(3)凡未组织校本研修的教研组教研经费人平扣30元，不合格的教研小组人平扣10元。

       　(4)凡是取得优秀成果的教师个人在职称评定，区级优秀，选拔上享受优先和加分待遇。

       　篇二

       　体育“大课间”活动的全面推广，是深化课程改革和全面实施素质教育的有效途径。为提高学生的身体综合素质，促进学生的全面发展和健康成长，加快“培养学生良好习惯”课题研究的实施，特制定本方案。

       　一、指导思想

       　以《关于确保学生每天体育锻炼不少于一小时的意见》、《全国亿万学生阳光体育活动》和《关于加强青少年体育，增强青少年体质的意见》等文件精神为指导，落实学生每天锻炼一小时的基本要求，以深化新课程改革，全面推进素质教育，提高学生身体素质，增进学生身心健康为目的。

       　二、实施原则

       　(一)全体性原则。大课间体育活动的开展要简易、方便、可行，面向全体学生，要从学生参与面的大小确定活动项目，做到人人参与活动，个个都有喜爱项目。

       　(二)全面性原则。大课间体育活动要与日常教育教学工作有机结合，与新课程改革相结合，与中小学生综合素质培养工作有机结合，坚持寓教育性、健身性于活动之中。

       　(三)趣味性原则。体育活动要在符合学生年龄特点和身心发展规律的基础上，体现出一定的趣味性。趣味性越浓，对学生的吸引力就越大，使学生在情趣盎然的活动中锻炼身心，陶冶情操，发展智力。

       　(四)校本原则。大课间体育活动要充分考虑学校规模、场地、设施等特点，挖掘体育资源潜力，发挥师生员工的主观能动性，丰富活动内容与形式。

       　(五)安全原则。根据教育规律和中小学生身心发展特点，指导学生适度进行体育活动、设置运动项目和相关活动。加强安全教育和管理，建立安全措施、应急措施，避免发生意外事故。

       　三、目的任务

       　牢固树立“健康第一”的思想，以学生发展为中心，全面提高学生体质;满足机体生理需求和变化规律，调整心态，放松精神，陶冶情操;促进骨骼发育，改善运动、呼吸、心血管系统的神经传到功能;降低近视率，减少肥胖症;促进学生的休息与睡眠;科学使用脑力和体力;形成勇于克服困难的顽强毅力和集体主义观念的团队精神;日复一日、年复一年地坚持，做到大风小雨不间断，酷暑严冬照常练，养成良好的锻炼习惯和终生的健身意识。

       　四、实施步骤

       　(一)课题申报(2007年底前)

       　申报课题学校组织有关人员对课题进行论证，搜集相关资料，深入课题内容研究，确定课题的研究步骤和方法。

       　(二)评审课题，启动，推广(20xx年)

       　20xx年2月进行座谈会，全面启动课题;5-6月份进行阶段性检查和总结;10月份在全市推广开展。

       　(三)课题鉴定，总结(20xx年)

       　20xx年5月进行课题中期调查分析，进行成果评选。10月进行课题实验总结，写出有价值的研究报告，组织课题鉴定，推出一批优秀课题研究成果。

       　五、实施要求

       　(一)各市区教研中心和市直各学校要高度重视大课间活动，制定详细的工作计划和实施方案，有组织、有步骤地开展本地大课间活动。更新管理观念，注重过程指导，把开展大课间体育活动与深化新课程改革，与落实《课程标准实验方案》结合起来。

       　(二)学校要精心制订大课间活动方案，认真组织、体现特色、确保安全，要将大课间活动排入学校作息时间表，改善活动场地和器械，完善相应的管理制度。

       　(三)鼓励教师、学生创编活动内容，制作活动器材，培养学生创新意识和创新能力。创编室内健身操与健身游戏，弥补室外活动空间的不足，使大课间活动能够反映出一定的文化内涵和艺术个性。

       　(四)大课间活动每天一次，每次25-30分钟;全员参加，练习密度100%;练习负荷保持在低、中强度，做有氧运动，符合科学的体育锻炼方法。

       　六、课题申报

       　课题申报学校，参照课题研究“目的任务”，根据学校自身情况自定研究主题和课题名称，该主题范围之外的研究课题本次不予立项。所有申报课题既是本课题的子课题，也是市规划办独立立项的规划课题，按照威海市规划办立项课题进行管理。

       　选取优秀学校作为我市今后重点示范基地。课题申报数量具体为：荣成、文登、乳山各10项，环翠8项，经区、高区各5项，威海一中、威海二中、威海四中、威海工业技术学校各1项。

       　申请人按照规定认真填写申请书一式三份(一份原件，二份复印件)，由各市区“体育大课间活动”课题领导小组初审汇总后，于12月10日前统一报送课题领导小组，申报表和汇总表可从威海市教育网站“通知通报栏”下载。

       　七、组织管理

       　在研究的过程中，要重视对课题的过程管理、指导、督导、评比和检查，树立并推广优秀典型。为了保证研究工作顺利开展，威海市教研中心成立课题领导小组，由王义君同志任组长，张启刚、毕志玲同志任副组长，成员由各市区教研中心相关负责人、体育教研员和课题实验学校的负责人组成。各市区教研中心和学校也要成立相应的课题领导小组，课题申报时一并上报。

项目实施计划书

       　方案策划是做任何事情的基础，也是一切建设的基础性纲领，具有规划好行动的功能作用。特别是做一项大型项目时，最重要的就是把“基础”弄好。下面是由我为大家整理的“工程建设项目实施方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程建设项目实施方案范文一

       　校本课程是国家基础教育课程体系的重要组成部分，是国家规定、地方指导、学校开发的必修课程，校本课程开发是学校对国家和地方课程的补充和延伸，是落实基础教育课程改革精神，深入实施素质教育的主要内容，学校的校本课程是完善学校教学理念、彰显学校文化特色的实施平台。

一、问题的提出

       　新一轮基础教育课程改革明确提出：“学校在执行国家和地方课程的同时，视当地社会、经济发展的具体情况，结合本校的传统优势，学生的兴趣和需要，开发或选用适合本校的课程。”

       　国家实行课程的三级管理，主要是为了使课程能够照顾到学校和地方的差异，充分发挥学校自身的资源优势，最大限度地满足学生发展的需求。我们首先从满足学生需求的角度来设计我们的校本课程。

       　我们对学生及家长进行了一次问卷调查，从中我们了解到，大多数学生对艺术类课程感兴趣，有70%的学生利用双休日参加了舞蹈、书法、绘画 、器乐等艺术类特长班的学习。相当一部分家长也特别重视对孩子艺术特长的开发，并能充分认识到：艺术教育对孩子综合素质发展的重要作用，同时也认为将艺术教育融于各学科教学中，就不单纯地把艺术视为一种记忆，而是让学生在掌握基本技能、技巧的同时，利用艺术教育具有形象性、感染性、愉悦性的特点，来调动学生的非智力因素，激发学生学习的积极性，主动性。这正符合校本课程的开发应满足学生的需求这前提条件。

       　而我校作为省、市艺术教育窗口校，曾多次在市、区举办的艺术教育活动中取得优异成绩，培养了一批有艺术专长的学生，在艺术教育方面有着坚实的基础和实力。

       　从学校的师资力量来看，我校有一名国家级音乐骨干教师，一名省特级美术教师，其余10名音体美教师都各有专长，都是区级以上的骨干教师。并有60%的教师在书法、绘画、音乐等方面有艺术特长。教师有能力承担“感受艺术魅力”的校本课程。

二、课程的界定

       　我校“感受艺术魅力”校本课程，是以满足学生需要和体现学校办学理念与艺术教育他、艺术特长学习和与艺术相关的研究学习于一体的一门课程。该课程有教师、学生、学生家长和社区关心教育的有识之士共同开发。

三、课程的目标

       　全面贯彻党的教育方针，体现时代要求，让学生通过创造、表演、欣赏、交流等，尽情地、自由地参与多种艺术活动，将艺术技能与各学科教学有机融合，使学生尽情体验艺术学习的快乐和满足。在掌握基本技能的同时，培养学生感受美、创造美的能力，同时以艺术教育活动促进学生其他方面学习的发展。

四、课程开发与实施的原则

       　1、从学生实际需求出发的原则

       　在关注学生需求、尊重学生需求的基础上开发校本课程的最终目的是提高学生的综合素质，我们在研究的过程中，一切都以学生自身的发展的需要来制定研究目标，开发内容和课程的实施措施，以求达成最终的培养目标。

       　2、全员参与的原则

       　教师和学生、家长与社会人士共同开发我校的校本课程。

       　3、综合性原则

       　我们进行的“艺术教育特色”校本课程的开发，遵循新课程提出的课程综合性要求，力求使课程能够体现于学科叫徐、综合实践活动、学生日常生活的有机结合。

       　4、实践性的原则

       　要求学生通过参加各种艺术活动和动手实践活动，充分利用现有的艺术教育资源，抓住时机，整合资源，集中开展艺术教育活动，提高学生的艺术素质。

五、校本课程的结构和门类

       　本着“和谐发展，优长育人”这种教学理念，根据我校现有师资力量与学生的实际需求，我校确立了“感受艺术魅力”的校本课程。以艺术课程标准为依托，围绕艺术课程目标的四个方面—艺术与生活，艺术与情感、艺术与文化、艺术与科学，我们搭建了校本课程的结构框架，建立了我校校本课程的“三四四”模式—三个领域，四个主题，四种表现形式的呈现。

       　从课程形式上，我们分为：艺术特长学习板块、综合性艺术活动板块两大板块。艺术特长的学习板块坚持“享受艺术、展现美的个性”的理念，由“小星星合唱团”、“蓝月亮舞蹈队”、“红太阳器乐队”、“小梅花京剧组”、“七色光小小画社”、“快乐篮球”、“魅力羽毛球”、“小明星国际跳棋”等9门课程组成。吸收、选拔出在艺术学科中表现突出的学生组建艺术特长小组。

       　我们坚持“艺术与生活、艺术与情感、艺术与文化、艺术与科学”相结合的理念，将艺术特长发展与综合性艺术活动相结合，在不打破年级界限的前提下，其他学生完成综合性艺术活动版块的教学内容，利用周一下午两节课时间，同时面向全体学生授课。

       　综合性艺术活动板块是：一至六年级的必修课“走进艺术”。

工程建设项目实施方案范文二

       　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名****，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。

一、项目部管理目标

       　质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%

       　安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%

       　进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日

       　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xx万元。

二、应建立、健全如下规章制度

       　1、项目管理人员岗位责任制度

       　2、项目技术管理制度

       　3、目质量管理制度

       　4、项目安全管理制度

       　5、项目计划，统计与进度管理制度

       　6、项目成本核算制度

       　7、项目材料，机械设备管理制度

       　8、项目现场管理制度

       　9、项目分配与奖励制度

       　10、项目例会及施工日志制度

       　11、项目分包及劳务管理制度

       　12、项目组织协调制度

       　13、项目信息管理制度。

三、本工程资源投入情况

       　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

四、项目分包策划

       　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

       　甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

五、项目成本控制

       　1、项目经理部运行费用测算

       　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

       　2、项目工程成本测算

       　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

六、项目变更及索赔点的策划

       　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

七、进度控制

       　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

       　资源配置、工效和工程量等分析资料。

八、安全控制

       　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

九、项目质量控制

       　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

工程建设项目实施方案范文三

       　基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：

       　1.回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。

       　2.检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。

       　3.回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过xcm。

       　4.在夯实的土层上铺设xmm厚石子，后浇捣xmm厚C10混凝土捣实抹平。

       　5.按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。

一、钢管脚手架的搭设

       　1.搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。

       　2.钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆（贴近地面的大横杆，高度为20cm）→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆（与各立杆扣紧）→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除）→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。

       　3.立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距（即脚手架步距）为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。

       　1.脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅；底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于x个，每点均须用18号铅丝双股扎牢（脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶；里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m）。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的`拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。

       　2.脚手架的外侧，自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4Ω，应按规范规定设置避雷装置。

二、脚手架安全技术措施

       　1.脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。

       　2.脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。

       　3.脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。

       　4.施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关***的责任。

       　5.架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。

       　6.脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。

       　7.脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过xxkg，只允许在两步脚手架上同时堆物；粉刷脚手架不超过xxkg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。

       　8.严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。

       　9.脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。

三、脚手架的拆除

       　1.脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒；拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。

       　2.施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。

工程建设项目实施方案范文四

一、工程概况

       　1.1工程概况

       　屋面设计要求：细石混凝土（内配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（20.00mm）+挤塑聚苯板（40.00mm）+APP改性沥青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（40.00mm）+水泥膨胀珍珠岩（20.00mm）+钢筋混凝土（120.00mm）

       　1.2编制依据

       　设计图纸及建筑工程施工合同

二、保温施工准备

       　2.1材料要求：

       　2.1.1挤塑聚苯板（40.00mm）

       　采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求

       　2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂

       　本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂

       　2.2施工前准备工作

       　2.2.1组织准备

       　⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。

       　⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。

       　⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。

三、屋面保温施工

       　1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。

       　2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。

       　3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝；挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。

       　4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。

四、质量保证措施及管理体系

       　⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。

       　⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。

       　⑶严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。

       　⑷实行分段挂牌制度，将操作班组长、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以纪录，奖罚分明。

       　⑸经常巡逻检查各方面的质量情况，发现问题，解决问题。

五、施工安全、消防保证措施

       　⑴成立安全领导小组，项目经理为组长，随时随地的检查，建立奖罚制度。

       　⑵设专职安全员，负责整个工程的安全工作。

       　⑶施工人员进入现场后，要进行一次安全教育。

       　⑷编制有针对性的安全施工措施，及时贯彻执行。

       　⑸作好安全技术交底工作。

       　⑹建立机电设备验收制度，凡未经验收的机电设备不得使用，非机电人员不得动用机电设备。

       　⑺现场应设置消防器材，作好防火措施。

       　⑻外墙施工人员进入现场时，必须带好安全帽，系好安全带。

       　⑼酒后不得进行高空作业。

       　⑽施工现场严禁吸烟。

项目申请实施的具体方案怎么写？

       　项目实施计划书范文 （一）

       　一、概述

       　公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。

       　所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即根据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。

       　二、项目实施可解决的问题

       　1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；

       　2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；

       　3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；

       　4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了；

       　5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；

       　6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；

       　7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；

       　8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际；

       　9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的.优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；

       　10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。

       　三、项目工作内容

       　1、讨论确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题；

       　2、根据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法；

       　3、分别对不同的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准；

       　4、制作公司员工绩效考核的工具；

       　5、拟订公司员工绩效考核管理制度。

       　四、项目有形成果：

       　1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件

       　2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；

       　3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；

       　4、对应于不同方法的绩效考核工具；

       　5、公司员工绩效考核管理制度。

       　五、项目实施程序

       　1、调查研究，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；

       　2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件；

       　3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征；

       　4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法；

       　5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；

       　6、制定公司员工绩效考核的工具（表格）；

       　7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；

       　8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；

       　9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案；

       　10、讨论确定公司员工绩效考核管理制度。

       　六、项目实施办法

       　1、由委托方（以下简称甲方）和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；

       　2、甲方须配备n位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

       　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

       　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

       　5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

       　七、项目咨询费用

       　1、咨询费用收取标准。

       　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。

       　2、咨询费支付办法。

       　咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。

项目实施计划书范文 （二）

       　一、可行性

       　该策划是结合房地产市场营销理论和实践方法，从项目初始就导入策划营销，充分结合项目的实际情况，涵盖投资、设计、质量、工期、形象、营销推广等多项内容,作为指导项目操作的重要依据，注重项目实施过程中的技术性和可操作性。虽然本策划有别于“项目可行性研究报告”，但也是基于项目的可行而进行的，项目不可行，任何的策划都将失去意义。

       　二、创新性

       　创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。美国学者S·阿瑞提普说：“单单靠科学上的创造力是不能解决人类一切领域里的不幸和苦恼的，甚至可能给世界上的生活增加潜在的危险。而在伦理学、政治学、社会学和宗教方面的创新能够回答……人与人之间的信任以及互相帮助而提出来的问题。”可见，优化生存环境，策划人间动态，创新性原则首当其冲，这也是本项目策划的一个最基本的出发点之一。本策划从产品定位、市场营销、效益分析、管理模式等诸多方面进行了有益的探索和创新。

       　三、价值性

       　任何一项策划必然以价值量的形式来衡量，一个优秀的项目策划其价值一定很大，相反，无价值的项目策划，不能称之为一个好的策划。策划的结果都要能创造一定的价值，只有这样，策划才能体现其自身的价值所在。本策划根据企业目前的资产、市场、管理等实际情况，( )对如何发挥各自内在价值潜力做出了科学的、可操作性的价值回报方案，并对每一个项目进行组合，更便于企业领导决策。

       　四、集中性

       　在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标。本项目也不例外，针对项目开发与否的两个关键问题，即市场和资金，本策划进行了集中性的关注，并重点进行了剖析。

       　五、信息性

       　俗话说“多存芝麻好打油”。一个好的项目策划，是以信息的收集、加工、整理、利用开始的，而好的开始就意味着成功的一半，因此，信息性原则是本策划的基础性原则，也是关键性的原则。为此，我们进行了大量的策划前期信息的收集和整理工作，力争使本策划更贴近市场，促成企业取得预期的经济和社会效益。

       　六、安全性

       　****

项目执行方案怎么写

       项目实施方案（格式）

       一、立项依据（项目研究意义、与国家科技规划纲要、环保行业科技计划等的关系、以及为环境管理工作提供的技术支撑）

       二、项目目标

       2.1总体目标

       2.2年度目标

       三、项目研究任务和技术路线（包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术）

       3.1研究内容

       3.2研究方法

       3.3技术路线

       3.4拟解决的关键技术

       3.5创新点

       四、预期成果与考核指标（成果和考核指标尽可能量化、具体，突出环境管理支撑力度）

       五、项目实施计划（结合年度目标编写分年度计划）

       六、项目承担单位已有科研条件

       七、项目组织实施方式（包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况，项目内部分工与组织实施方式）

       八、经费概算（项目总经费，申请国拨经费、地方配套及自筹经费等，项目各项费用列支情况，各单位之间的经费分配等）

       单位：万元

       序号 预算科目名称 合计 专项经费 自筹经费

       （1） （2） （3） （4）

       1 一、经费支出

       2 1、设备费

       3 （1）购置设备费

       4 （2）试制设备费

       5 （3）设备改造与租赁费

       6 2、材料费

       7 3、测试化验加工费

       8 4、燃料动力费

       9 5、差旅费

       10 6、会议费

       11 7、国际合作与交流费

       12 8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费

       13 9、劳务费

       14 10、专家咨询费

       15 11、管理费

       16 12、

       17 13、

       18 二、经费来源

       19 1、申请从专项经费获得的资助 /

       20 2、自筹经费来源 /

       21 （1）其他财政拨款 /

       22 （2）单位自有货币资金 /

       23 （3）其他资金 /

       专项经费拨付进度申请 第1年 第2年 第3年 第4年

       金额

       比例（%）

       注：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费。支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。

怎么写项目施行方案？

       项目执行方案的内容与格式

       （供参考）

       一、项目概况

       1、项目名称

       хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案

       2、项目建设内容

       必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。

       3、项目建设依据

       行业规划、有关标准及相关文件等

       二、项目建设必要性

       1、项目现状简介

       2、存在的问题

       3、项目建设预期目标

       三、项目建设内容、规模

       四、项目的实施方式

       1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）

       2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排）

       3、相关配套

       五、投资估算和资金筹措方案

        1、估算依据

       2、投资估算

       3、资金筹措

       六、现有基础及条件

       包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。

       七、项目的组织管理及相关保障措施

       八、风险分析

       包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面）

       九、其它附表、附图

[如何写项目实施方案(范本）] 项目建设方案范文

       项目实施方案（格式）

       一、立项依据（项目研究意义、与国家科技规划纲要、环保行业科技计划等的关系、以及为环境管理工作提供的技术支撑）

       二、项目目标

       2.1总体目标

       2.2年度目标

       三、项目研究任务和技术路线（包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术）

       3.1研究内容

       3.2研究方法

       3.3技术路线

       3.4拟解决的关键技术

       3.5创新点

       四、预期成果与考核指标（成果和考核指标尽可能量化、具体，突出环境管理支撑力度）

       五、项目实施计划（结合年度目标编写分年度计划）

       六、项目承担单位已有科研条件

       七、项目组织实施方式（包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况，项目内部分工与组织实施方式）

       八、经费概算（项目总经费，申请国拨经费、地方配套及自筹经费等，项目各项费用列支情况，各单位之间的经费分配等）

       单位：万元

       序号 预算科目名称 合计 专项经费 自筹经费

       （1） （2） （3） （4）

       1 一、经费支出

       2 1、设备费

       3 （1）购置设备费

       4 （2）试制设备费

       5 （3）设备改造与租赁费

       6 2、材料费

       7 3、测试化验加工费

       8 4、燃料动力费

       9 5、差旅费

       10 6、会议费

       11 7、国际合作与交流费

       12 8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费

       13 9、劳务费

       14 10、专家咨询费

       15 11、管理费

       16 12、

       17 13、

       18 二、经费来源

       19 1、申请从专项经费获得的资助 /

       20 2、自筹经费来源 /

       21 （1）其他财政拨款 /

       22 （2）单位自有货币资金 /

       23 （3）其他资金 /

       专项经费拨付进度申请 第1年 第2年 第3年 第4年

       金额

       比例（%）

       注：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费。支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。

       一、项目实施方案的定义

        实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。实施方案其中最常要用到是项目实施方案。

        项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。

二、项目实施方案的编写方法

        实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成：

1、标题

        制作实施方案的标题通常有三种方法：第一种是二要素法，即“实施的内容+文种”，如“奶牛良种补贴项目实施方案”。第二种是三要素法，即“制文机关+实施的内容+文种”，如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”；

        上述例文的标题就是属于这一类型。第三种是四要素法，即“制文时间+制文机关+实施的内容+文种”，如“二〇〇四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案”。

2、主送机关

        实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。

3、正文

        实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。

        （1）前言

        要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了”开头；

        然后说明制发的依据，常用习惯语“根据……，结合本(我)单位的实际，制定本实施方案”结束。以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。

        （2）主体

        主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性；

        二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则；

        三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等；

        四是关于对工作的组织领导及资金保证等。这部分的内容要求具体明确，具有很强的可操作性，如实施某项工作分为哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工。同时上述四部分内容，可以根据不同的部门单位、不同的工作内容而有所删减，有的实施方案就不写第一部分重要性和必要性的内容，而直接写后三部分的内容。如上述例文就包含了“指导思想、目标要求和基本原则、实施步骤、基本要求”四部分的内容，而且每部分的内容都制定得很具体、详细，特别是第三部分“实施步骤”，把该局整个先进性教育活动分“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段，对各个阶段的时间、教育活动的内容、负责的部门及要求等都做了非常具体、详细而又明确的部署和安排，这样便于各个股室、支部及党员个人去贯彻执行。

        （3）结尾

        结尾部分通常是对贯彻实施方案提出明确的要求，要求受文机关认真贯彻执行，要写得简明扼要。如上面所举的实施方案的结尾就对该局所属的股室和支部提出制定实施计划的时间和贯彻执行的要求。

4、落款

        在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。如果标题中写明发文机关的，可以省略不写发文机关，直接写发文日期。

三、项目实施方案的特点 1、广泛性

        实施方案的应用很广泛，适用范围广。从适用的主体来看，既可以是各级的党政机关，也可以是企事业单位和各种社会团体。从实施方案的内容来说，涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。

2、具体性

        实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。

3、规定性

        实施方案的制定有很强的规定性。实施方案的规定性表现在两个方面：一方面，实施方案要根据上级的有关文件及精神来制定，要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及单位的实际情况来制定，而不能是随意制定的。另一方面，实施方案一旦制定出来，制定机关及相关部门单位就要按照实施方案认真组织实施，具有强制性。

四、项目实施方案的应用

        项目实施方案的成败在一定程度上决定了项目实施的成败。项目立项之后，项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案。

        研究内容：研究机构所提供的项目实施方案的制定有一定的程式，一般来说包括以下几部分：

        1、项目目标，说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标；

        2、项目详细工作内容，说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化；

        3、项目实施所采取的方法手段；

        4、预期效果，说明项目完成时所达到的有形或无形的效果；

        5、项目工作进度安排，详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间，这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力，尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合；

        6、实施组织形式，详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容；

        7、项目实施预算表，这是项目实施方案中很重要的一项，能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润。具体到每一项目，则要根据项目的特点来制定适合的项目实施方案。

五、项目实施方案的编制大纲

        1、综合说明

        1.1 项目区概况

        1.2 兴建缘由

        1.3编制依据与过程

        1.4 工程任务与规模

        1.5 主要工程量、工程投资及资金筹措

        1.6 工程实施意见

        1.7 工程管理

        1.8 效益分析

        2、基本情况

        2.1 气象与水文

        2.2地形地貌与地质

        2.3 项目区状况与存在问题

        3、项目建设的必要性和可行性

        3.1项目建设的必要性

        3.2项目建设的可行性

        4、工程设计

        4.1 设计依据

        4.2 工程等级与设计安全标准

        4.3 设计原则

        4.4 工程设计

        5、水土保持与环保对策

        5.1 水土流失预测与防治措施

        5.2 环保对策

        6、施工组织设计

        6.1 施工条件分析

        6.2 主体工程施工

        6.3 施工总布置

        7、工程投资与资金筹措方案

        7.1 编制说明

        7.2 预算投资及资金筹措

        8、效益分析与经济评价

        8.1 效益分析

        8.2经济评价

        9、项目管理

        9.1项目建设管理

        9.2 项目运行管理

        10、结论与建议

        10.1 结论

        10.2 建议

六、项目实施方案的编制说明

        项目实施方案，根据应用领域不同，格式也会有所变化。如：发改委、工信部、水利部、农业部等相关管理部门，对项目实施编制方案的要求也不完全相同。具体需要根据规定要求进行编制。

       非常高兴能与大家分享这些有关“项目实施方案模板”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。