岗位说明书模板表格_岗位说明书模板表格免费下载

岗位说明书模板表格_岗位说明书模板表格免费下载

       大家好，今天我来为大家详细地介绍一下关于岗位说明书模板表格的问题。以下是我对这个问题的总结和归纳，希望能对大家有所帮助。

1.岗位说明书由谁制定

2.岗位职责通知怎样写

3.人力资源管理制度表格流程规范大全的目录

4.物业综合管理部岗位职责

5.工作分析计划表的写作规范

6.仓库管理员岗位职责是什么？

岗位说明书由谁制定

       岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

       岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。

       职务描述与岗位规范的结果是一个规范的职务说明书。它主要包括八项具体内容信息：职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。

       这八个方面是企业对职务（岗位）的要求与规范，也是员工需要认真遵守和考核的基本标准。同时，通过梳理和描述定位，我们也能够为以后准确的定位该职务在组织中的相对价值以及职务评估考核和招聘奠定理性的参考。也为组织的目标落实在岗位提供明确的标准与基础。

       具体的范文模板

       链接：/s/1pu-ZbcDImo2WqZ2U6d_kmg

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岗位职责通知怎样写

       职位说明书：是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

       是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。

       通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。

       岗位说明书：是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

       岗位说明书和职位说明书有明显的区别，要分清这两种说明书，就得分清岗位和职位的区别。

       一、从定义区分

       岗位：其本指军警守位的地方，由于语义变化有时也泛指职位。

       职位：职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)。

       二、从性质分

       职位：是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。

       岗位：则是职责相同的个人工作行为，组成职位 。

       三、从人数上分：

       岗位：通常是一个人担任，代表职责。

       职位：可以由一个或多个岗位组成。

扩展资料：

       职位说明书和岗位说明书共同的优点：

       一、都是有助于实现组织优化。

       二、使员工各司其责，上下目标一致。

       三、是各部门制订绩效管理标准的依据之一。

       四、是进行职位评估从而确定职位级别的前提条件。

       五、是进行人员招聘、制定培训计划和个人发展计划的一种依据。

       

参考资料：

百度百科-职位说明书

       

参考资料：

百度百科-岗位说明书

人力资源管理制度表格流程规范大全的目录

        岗位职责通知怎样写

        岗位职责通知怎样写， 每个公司都有不同的职能单位，而每个职能单位都由不同的岗位组成。岗位职责就是完成公司赋予这个岗位的任务，目的是为了公司能正常运转。那么岗位职责通知怎样写呢？

岗位职责通知怎样写1

        一、编写范围与原则

        1、孝义公司所属各单位全体员工,通过定编定岗实现与工作岗位一一对应，做到事事有人做，人人有事做，岗位不重复，工作无遗漏，达到规范化和科学化。

        2、按照职能明确，责权利一致，便于考核评价具备可操作的原则，结合各自实际，科学合理地编写本单位员工的岗位职责说明书。

        二、编写内容说明及要求

        1、各单位所有工作岗位应分操作工人、专业技术人员、管理人员三大序列。其中操作岗位的设置可参照《汾矿集团公司岗位绩效工资管理办法》中操作工人工种岗位归岗表进行补充。

        2、编写岗位职责说明书可对照《汾西矿业集团公司企业标准汇编》（2005年版）中相关工作标准、技术标准、管理标准的内容进行。

        3、编写前要认真对各岗位进行梳理分析，完善岗位工作内容和职责，通过补充岗位工作内容，使各岗位的工作任务和工作程序清晰准确

        通过明确权责，使各岗位应负的责任和应有的权利明确体现，相关岗位间的制约与依赖有章可循，从而为建立各岗位关键业绩指标考核体系，奠定坚实基础。

       

        4、岗位工作职责分析主要是对岗位工作内容和岗位责任、权限进行分析。

        5、岗位内容是指完成岗位功能所应做的工作，即：基本任务是什么，包括哪些具体内容；完成这些任务的具体程序是什么等。岗位职责是指在岗位范围内对事对物对人所承担的各种义务。也就是职工完成本岗位各项任务时应达到的数量要求和质量标准。

        6、岗位权限是指完成岗位职责范围内的工作任务时可在一定限度内自主行使的权力。

        7、编写岗位职责说明书使用表格形式，其格式参考附表。

        描述岗位职责时避免使用形容词，如：积极、认真、好等词语，同时尽量避免用负责、统筹这一类意义表述笼统词语，语言要务求直观，容易理解。

        三、时间安排

        1、孝义公司机关各部室及晋汾新天综合服务公司务于5月31日前完成员工岗位职责说明书编写工作，经部门负责人和公司分管领导审核，以电子版形式报公司综合部人力资源办公室。

        2、公司所属矿井公司务于6月15日前完成员工岗位职责说明书编写工作，经部门负责人、分管领导、单位负责人审核，以电子版形式报矿综合部劳资办公室，矿综合部劳资办公室收集整理后报公司综合部人力资源办公室备案。

        编写岗位职责说明书工作涉及各单位所有员工、所有岗位，与员工利益切切相关，是一项时间紧、任务重、要求高的系统工程。望各单位要高度重视，安排有经验、有能力、有责任心的人员从事此项编写工作，以确保岗位职责说明书既符合岗位实际，又便于考核评价，具有可操作性。

岗位职责通知怎样写2

        如何编写岗位职责

        岗位职责，又称工作职责，它规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求，是企业管理制度系统中的重要组成部分，是岗位说明书的核心内容。

        岗位职责的生成，建立在对该工作岗位的工作分析基础之上，通过抽象地将该工作岗位的工作内容细分为若干项单列的工作任务，以条款的形式将这些细分工作任务依照一定的规律排列出来。

        对于适岗人员来说，岗位职责说明的，是该岗位是“做什么的”，即：适岗人员应该从事哪些工作。

        岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂，华而不实。一些企业的岗位职责编制得非常全面，甚至将一些工作流程都写在里面。

        如果企业制度建设工作做得到位，那么工作流程应该会写进工作流程的相关文件里，全部编制在岗位职责中，则过于繁复，不能达到简单明了的效果。编写岗位职责的每项细分工作任务，应该选用“动词+宾语”的句式，这种句式表述工作任务要求时较为直观，容易理解。

        描述岗位职责的句式中，尽量不要使用形容词，如：“积极”、“认真”、“好”等词语。岗位职责使适岗人员明白应该做什么，就已经达成编写目的，至于怎样做？做到什么地步才算好？

       

        则应该通过其他管理文件来进一步说明。岗位职责承载的信息量过大，势必影响对其的理解、教育和落实。表述工作状态的形容词，可以在管理标准，或操作规范中使用，表明对工作状态的具体要求。

        编写岗位职责应该尽量避免使用，或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语，除非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。

        另外，编写岗位说明时，比较常用的“确保”一词，应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中，否则便显得过于笼统，不能清晰表达工作任务要求。

        岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。

        一般情况下，可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序：

        第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的'大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等；

        第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。

        某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，

        第一类是具有“决策属性”的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。

        第二类是具有“管理属性”的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训教育工作等，排列在第一类后面。

        第三类是具有“执行属性”的工作任务，包括对一些物态的

        管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。

        在实际编写工作中，应根据工作岗位的管理特点，结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序，应遵循简单、清晰和有效的原则，注意岗位职责的知会对象是适岗人员，条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的，否则便会做很多“无用功”。

        在很多管理岗位上，决策、管理和执行的工作属性同时存在，因此，采用第三种排序方式来排列细分工作任务，是相对比较理想的方法。

       

        两则岗位职责编制实例：

        百货商场收银员岗位职责

        1．负责收银备用金的领取、使用、管理和归还工作；

        2．审核销售单据，收取顾客购物货款；

        3．办理银行卡消费业务；

        4．办理退换货的退款业务；

        5．依据岗位权限管理与维护收银POS设备；

        6．定期向收银主管汇报收银工作状况；

        7．答复或指引顾客问询事宜。

       

        百货商场营运部经理岗位职责

        1．依据商场年度经营计划拟制营运部工作计划和预算报告；

        2．向部属传递公司重大经营决策和管理要求；确保员工执行公

        3．定期向营运总监汇报部门工作状况和工作任务完成情况；

        4．审批各专柜柜组商品促销计划；

        5．计划、组织大型商品促销活动，确保各项资源到位；

        6．审批各楼层值班经理排班计划，批准所属员工的短期请假和加班事项；

        7．组织定期的管理技能培训活动，提升楼层管理人员管理水平；

        8．协调部门员工间工作关系；

        9．协调专柜柜组员工与部门员工间工作关系；

        10．检查所属员工的工作行为和工作任务完成情况，确保部门各项工作任务的完成；

        11．实施四级以下奖惩措施；申报四级以上奖惩措施；

        12．主持部门例会；

        13．处理楼层值班经理不能解决的顾客投诉和消费纠纷；

        14．完成营运总监临时安排的其他工作任务

岗位职责通知怎样写3

        一、血库工作职责

        （一）、根据本院医疗需要定期向当地血液中心（中心血站）申报用血计划，贮备一定数量的血液，负责临床医疗用血，血库工作职责说明书。

        （二）、开展输血前相关的血清学及免疫学检查试验。

        （三）、根据临床用血申请，提供相应的血液和血液成分。

        （四）、配合临床开展成分输血和输血治疗，向临床提供现代输血技术指导和技术咨询，协助某些相关疑难疾病的诊断。

        （五）、开展临床输血医学科学研究，推广应用输血新技术。

        （六）、配合医院临床输血委员会做好相关工作。配合医院所在地献血办公室搞好用血管理。供血库接受当地血站的血液管理并负责县乡医疗用血的配送。

        二、血液入库出库预约登记岗位职责

        （一）、负责血液入出库的核对、检查和登记工作。

        （二）、负责输血申请单、血液标本核对，负责核对

        输血记录单。

        （三）、向血站申报用血计划，及同血站发生的一切相关事宜。

        （四）、负责临床一切输血相关的联系、协调、指导工作。

        （五）、负责血库所有恒温设备的管理、记录、消

       

        三、红细胞实验室人员岗位职责

        （一）、完成血型鉴定、抗体筛查、抗体鉴定试验。

        （二）、负责疑难血型、亚型、不规则抗体相关的血清学试验诊断。

        （三）、负责交叉配血试验，相合或相容血液的筛眩

        （四）、开展血液系统疾病相关的血清学试验。

        （五）、负责对输血不良反应的实验室检测。

        （六）、负责输血相关的试验质控、室间质评和结果比对分析。

        四、免疫实验室人员岗位职责

        （一）、完成输血相关的免疫学试验。

        （二）、开展血液系统疾病检查相关的免疫学试验，管理制度《血库工作职责说明书》。

        （三）、负责所开展项目的室内质控，参加室间质评，完成质控分析及比对。

        （四）、负责仪器设备保养、维护、校正及管理。

        （五）、负责传染病报告。

        （六）、负责实验室空气、台面、器械消毒，做好标准预防和暴露处理。

        （七）、负责实验室医疗废物处理工作。

       

        五、微机档案管理人员岗位职责

        （一）、维护和管理计算机。

        （二）、及时完成输血及输血检查信息的微机录入。

        （三）、负责血液收费的记帐、核对和查询。

        （四）、负责科室输血文书的管理。

        （五）、负责输血相关数据的统计、报表及打樱

        六、供血库送血人员岗位职责

        （一）、负责本县乡各医疗单位用血送血工作，实行24小时送血值班制。

        （二）、负责血液及血液成分制品运输中质量的管理。

        （三）、送血时记录出发时间，到达时间，途中检查贮血箱温度并记录，发观问题及时解决。

        （四）、负责与用血医疗单位的血液交接工作，并填写送血记录。

        （五）、负责收回当月的输血反馈卡及患者输血不良反应回报单，定期整理后，移交上级血站贮发血科。

        七、取血车司机岗位职责

        （一）、司机要认真执行驾驶员岗位职责和操作规程，严格遵守交通规则，不违章行驶，确保车辆安全。

        （二）、对车辆做好检修和保养工作，保持车辆清洁卫生，不得因车辆保养不当造成车辆损坏而影响送血。

        （三）、送血车司机负责日常送血工作，24小时随叫随到，做到专车专用，不可私自用车。

        （四）、送血途中不得兼办它事，返回后应向供血库值班人员汇报。

物业综合管理部岗位职责

       第一部分人力资源管理——赢在竞争优势

       第1章给自己准确的定位——人力资源部的工作职责

       第一节人力资源部职能与职责

       一、人力资源部工作职能

       二、人力资源部工作职责

       第二节人力资源管理工作综述

       一、人力资源管理的六大任务

       二、人力资源管理的工作原则

       三、人力资源管理的工作观念

       四、人力资源管理的工作模式

       五、人力资源管理的工作重心

       六、人力资源管理的工作方法

       第三节人力资源部各岗位职责

       一、人力资源部总监岗位职责

       二、人力资源部经理岗位职责

       三、人力资源部助理岗位职责

       四、招聘专员岗位职责

       五、培训专员岗位职责

       六、薪酬专员岗位职责

       七、绩效考核专员岗位职责

       八、劳动关系专员岗位职责

       第2章组织结构设置与岗位设计管理

       第一节组织结构设置管理工作要点

       一、组织结构设计的工作内容

       二、组织结构设计的工作原则

       三、组织分析方法

       四、岗位设计工作内容

       五、岗位设计工作原则

       六、岗位设计工作方法

       第二节组织结构设置与岗位设计模板

       一、职能型机构企业的组织结构设置模式

       二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式

       三、事业部分权企业的组织结构设置模式

       四、分部结构型企业的组织结构设置模式

       五、职能分部企业的组织结构设置模式

       六、产品分部企业的组织结构设置模式

       七、地区分部企业的组织结构设置模式

       八、混合企业的组织结构设置模式

       九、矩阵式企业的组织结构设置模式

       十、高层管理岗位设计模板

       十一、行政系统岗位设计模板

       十二、财务系统岗位设计模板

       十三、人事系统岗位设计模板

       十四、生产系统岗位设计模板

       十五、企划系统岗位设计模板

       十六、营销系统岗位设计模板

       第三节组织结构设置与岗位设计规范化执行标准

       一、组织结构设计后的实施原则

       二、组织结构中的日常考核

       三、职能设计的内容

       四、岗位设计工作流程

       五、岗位说明书内容

       六、编写岗位说明书工作标准

       人力资源管理制度表格流程规范大全目录

       第二部分他山之石，为我所用

       ——人力资源计划、招聘流程控制

       第3章未雨绸缪，居安思危——合理制定人力资源规划

       第一节人力资源规划管理工作要点

       一、人力资源计划的工作内容

       二、人力资源计划的工作方案

       三、人力资源战略工作流程

       四、人力资源规划的步骤

       五、人力资源规划工作流程

       六、人力资源计划的制订原则

       七、6W1H职务分析方法

       八、职务分析管理工作流程

       九、职务分析的意义

       十、编写人力资源计划的步骤

       十一、人力资源规划工作流程

       第二节人力资源规划管理工作流程

       一、人力资源需求预测工作流程

       二、人力资源供给预测工作流程

       三、人力资源管理费用编制工作流程

       四、人力资源规划工作流程

       第三节人力资源规划管理实用表单

       一、人力资源计划表

       二、人员需求估计表

       三、人员需求申请表

       四、各部门增员计划表

       五、增员申请表

       六、人员增减申请书

       七、年度所需增减人力说明表

       八、人事资料记录表

       九、人事资料表

       十、人事资料卡

       十一、员工资料卡

       十二、履历表

       十三、职员名册

       十四、月份员工统计表

       十五、管理人员一览表

       十六、人事动态及费用资料表

       十七、人事动态及费用控制表

       十八、人事日报表

       十九、人事部门月报表

       二十、人力资源战略实施表

       第4章海阔凭鱼跃，天高任鸟飞——人员的招聘、甄选与面试

       第一节招聘、甄选与面试工作要点

       一、招聘、甄选与面试工作内容

       二、招聘的工作原则

       三、笔试组织工作内容

       四、面试组织工作内容

       第二节招聘、甄选与面试规范化制度

       一、公司招聘制度模板

       二、公司招聘制度范本一

       三、公司招聘制度范本二

       四、公司招聘管理办法

       五、面试工作指导细则

       六、内部招聘工作实施细则

       七、外部招聘工作实施细则

       八、招聘甄选工作细则

       九、招聘计划制订模板

       十、面试标准模板

       十一、面试提问题目范本

       第三节招聘、甄选与面试实用表单

       一、招聘申请书

       二、招聘计划书

       三、招聘广告及展板

       四、招聘人员登记表

       五、招聘筛选名单

       六、复试通知书

       七、笔试、操作考核记录表

       八、面试构成表

       九、面试记录表

       十、面试测评表

       十一、人员试用标准表

       十二、新员工甄选比较表

       十三、拟录用名单

       十四、新员工甄选报告表

       十五、面试结果推荐书

       十六、求职人员登记表

       十七、招聘费用估算表

       十八、应聘者基本情况登记表

       十九、面试评分表

       第四节招聘、甄选与面试规范化执行标准

       一、招聘人员来源途径

       二、常用招聘手段

       三、人员招聘方式

       四、面试的一般技巧

       五、面试发问的技巧

       六、面试追问的技巧

       七、面试常见偏差及解决办法

       八、评价招聘工作的标准

       九、招聘成本评估

       十、录用人员评估

       第5章学会选择，学会放弃——员工的录用管理

       第一节员工录用管理工作要点

       一、员工录用管理工作内容

       二、员工录用管理工作流程

       三、员工转正考核工作流程

       四、新员工入职流程

       五、劳动合同管理流程

       第二节员工录用管理规范化制度

       一、员工聘用制度模板

       二、劳动合同模板

       三、员工正式聘用合同书

       四、员工短期聘用合同书

       五、员工引荐担保书

       六、员工报到通知书

       七、服务自愿书

       八、聘任书

       九、聘约人员管理办法

       十、专业技术人员职位任用办法

       十一、新进人员任用办法

       十二、新进人员任用细则

       十三、报酬待遇管理规定

       第三节员工录用管理实用表单

       一、新员工试用申请及核定表

       二、试用通知书

       三、辞谢书

       四、试用员工登记表

       五、试用保证书

       六、试用合同书

       七、临时工人员雇用资料表

       八、录用考试成绩汇总表

       九、经营财务人员保证书

       第6章方圆有术，纵横捭阖——员工的调配与流动

       第一节人员调配管理工作要点

       一、人员调配管理工作内容

       二、员工流动管理工作任务

       三、员工竞聘管理工作流程

       四、员工流动工作流程

       五、人员调配管理工作流程

       第二节人员调配管理规范化制度

       一、员工内部调配制度模板

       二、员工晋升实施细则

       三、员工调动实施细则

       四、员工降职实施细则

       五、人员调动程序模板

       六、××公司人员晋升管理制度

       七、××公司晋升制度

       第三节人员调配使用表单

       一、人事变动申请单

       二、人员调职申请单

       三、企业人事动态通知单

       四、员工任免通知书

       五、员工任免调遣通报

       第7章能者上，庸者下——员工的解聘与留职

       第一节解聘、留职管理工作要点

       一、人员解聘工作内容

       二、人员离聘工作内容

       三、解聘与辞职工作流程

       第二节解聘、留职管理规范化制度

       一、解除劳动关系管理制度模板

       二、员工解雇、辞退管理制度

       三、企业辞职、辞退管理制度模板

       四、员工停职管理细则

       五、员工离职管理细则

       第三节解聘、留职管理实用表单

       一、离职申请单

       二、离职通知书

       三、离职人员应办手续清单

       四、辞职申请表

       五、员工辞退（辞职）通知书

       第三部分面面俱到，不可偏废

       ——人力资源管理不容忽视的六大板块

       第8章军无财，士不来——薪酬管理是企业发展的命脉

       第一节薪酬管理工作要点

       一、薪酬管理工作内容

       二、薪酬方案审批工作流程

       三、工资发放流程

       四、薪酬设计的基本原理

       五、薪酬设计的步骤

       六、薪酬设计的指导原则

       第二节薪酬管理实用表单

       一、员工出勤工薪计算表

       二、生产奖金核定表

       三、员工工资职级核定表

       四、员工薪酬福利调查方案表

       五、薪酬福利调查报告

       六、工作奖金核定表

       七、操作员奖金分配表

       八、营业人员奖金核定表

       九、销售人员工资提成计算表

       十、生产人员工资提成计算表

       十一、按日计薪人员工资计算表

       十二、按件计薪人员计件工资计算表

       十三、管理、营销人员业绩奖金核定表

       十四、生产人员业绩奖金核定表

       十五、员工工资表

       十六、工资登记表

       十七、员工薪酬通知单

       十八、员工薪金单

       十九、借支申请单

       二十、工资发放表

       二十一、工资汇总统计表

       二十二、新员工定薪表

       二十三、员工工资调整表

       二十四、人力资源部工资调整表

       二十五、工资定额调整表

       第三节薪酬管理标准

       一、薪酬构成合理化工作标准

       二、薪酬内外部均衡化工作标准

       三、薪酬调查工作标准

       四、薪酬结构制定工作标准

       五、奖金制度制定工作标准

       六、职务津贴制定工作标准

       七、职务等级津贴制定工作标准

       八、新员工薪酬构成制定工作标准

       九、其他津贴制定工作标准

       第9章拿什么挽留你，我的员工——福利也是一种竞争力

       第一节企业福利保健管理工作要点

       一、企业福利管理工作内容

       二、企业福利保健管理工作流程

       三、福利的作用

       四、福利的类别

       五、福利设计的原则

       六、福利设计的影响因素

       七、福利设计的方案

       八、员工保险管理工作流程

       第二节企业福利保健管理制度

       一、企业员工福利制度范本

       二、企业安全保健制度模板

       三、企业员工保险管理制度

       四、企业文化俱乐部规章

       五、企业休闲旅行实施方法

       六、员工购买住房贷款方法

       七、公司劳保用品发放规定

       八、企业劳动保护制度

       九、员工医疗保健制度

       第三节企业福利保健管理表单

       一、月份福利工作计划表

       二、员工福利金申请表

       三、员工保险月报表

       四、员工体检表

       五、员工进修申请表

       六、员工子女教育奖助金申请单

       七、员工家属生活补助申请单

       八、员工工伤医药费申请单

       第10章信赏必罚，赏罚分明——员工奖惩办法管理

       第一节员工奖惩办法管理要点

       一、员工奖惩办法管理内容

       二、员工奖惩的规则和标准

       三、奖惩办法制定原则

       四、奖惩管理各部职责

       五、奖惩的流程

       第二节员工奖惩办法管理制度

       一、公司奖惩办法模板

       二、员工奖励细则

       三、员工惩罚细则

       第三节员工奖惩办法管理表单

       一、员工奖惩建议申请表

       二、员工奖惩登记表

       三、奖惩汇总月报表

       四、年度奖惩公告表

       五、纪律处分通知书

       第11章十年树木，百年树人——人力资源的培训与开发

       第一节人员培训管理工作重点

       一、人员培训管理工作任务

       二、人员培训管理工作内容

       三、人员培训管理种类

       四、人员培训管理工作程序

       五、培训管理总流程

       六、培训计划流程

       七、培训方案制定流程

       八、培训教材准备流程

       九、培训用具准备流程

       十、培训实施流程

       十一、培训效果评估流程

       十二、培训资料管理流程

       第二节人员培训管理规范化制度

       一、公司总体培训制度模板

       二、公司培训管理细则

       三、培训中心管理制度

       四、企业各类人员培训制度

       五、员工在职培训制度

       六、新进员工培训制度

       七、新进员工指导制度

       八、培训计划设计模板

       第三节人员培训管理实用表单

       一、员工培训需求调查表

       二、员工培训计划表

       三、新员工培训计划表

       四、年度训练计划汇总表

       五、团队培训申请表

       六、个人训练/教学记录表

       七、在职员工培训测验成绩单

       八、新员工培训成果检测表

       九、在职训练结算报结表

       十、员工培训记录表

       十一、从业人员在职训练资历表

       十二、在职训练实施结果表

       十三、在职员工受训意见调查表

       十四、员工培训报告书

       十五、员工培训档案

       十六、训练成效调查表

       十七、个人外部训练申请表

       第12章互利合作，实现共赢——劳动关系管理

       第一节劳动关系管理工作要点

       一、劳动关系管理工作内容

       二、劳动关系管理工作流程

       三、劳动合同管理流程

       第二节劳动关系管理制度

       一、劳动用工制度模板

       二、劳动合同管理办法

       三、兼职员工工作协议书

       四、员工正式聘用合同

       五、岗位劳动协议

       六、企业培训协议书

       七、私营企业劳动协议

       八、有限责任公司劳动协议

       九、股份制公司劳动协议

       十、集体劳动合同

       十一、人员派遣协议

       十二、涉外延聘协议

       十三、劳动争议的处理制度

       第三节劳动关系管理表单

       一、解除劳动合同申请表

       二、解除劳动合同审批表

       三、劳动合同顺延登记表

       四、劳动合同终止/顺延审批表

       五、集体合同报送审核登记表

       六、劳动争议情况调查表

       第四节劳动关系管理规范化细节执行标准

       一、劳动争议的内容

       二、劳动争议的特点

       第13章注重实效，走向卓绝——员工绩效考核管理

       第一节员工绩效考核管理工作要点

       一、建立企业绩效考核系统工作要点

       二、绩效考核的工作内容

       三、绩效考核的工作任务

       四、绩效考核的工作原则

       五、绩效考核的工作流程

       六、绩效考核可能出现的问题

       七、绩效考核减少误差的措施

       第二节绩效考核管理规范化制度

       一、公司绩效考核制度模板

       二、中层管理人员年度绩效考核制度模板

       三、技术人员年度绩效考核系统模板

       四、一般人员年度绩效考核系统模板

       第三节员工绩效考核管理实用表单

       一、员工自我评价表

       二、普通员工绩效考核表

       三、管理人员绩效考核表

       四、中层管理人员绩效考核表

       五、技术人员能力考核表

       六、经理人员能力考核表

       七、销售部门员工考核表

       八、行政秘书绩效考核表

       九、仓库管理员绩效考核表

       十、办公室主任绩效考核表

       十一、综合能力考核表（下级对上级）

       十二、绩效考核面谈表

       目录ⅩⅦⅩⅧ人力资源管理制度表格流程规范大全第四节员工绩效考核常用方法

       一、实绩统计法

       二、调查询问法

       三、图尺度评价法

       四、关键事件法

       五、评级量表法

       六、行为锚定等级评价法

       七、个体排序法

       八、强制正态分布法

       九、配对比较法

       第四部分人力资源管理无小事

       ——日常事务管理

       第14章日清日高，监督有力——员工日常行为管理

       第一节企业员工行为规范管理工作要点

       一、企业员工行为规范管理工作原则

       二、企业员工行为规范管理工作内容

       第二节企业员工行为规范管理规范化制度

       一、企业员工仪容仪表规范

       二、企业员工礼仪举止规范

       三、企业员工言行规范

       四、企业员工电话规范

       第15章没有规矩，不成方圆——人事规章管理

       第一节人事规章管理制度

       一、人力资源管理规章

       二、人力资源管理细则模板

       三、能源股份有限公司人事管理制度模板

       四、商业企业有限责任公司人事管理制度模板

       五、餐饮业股份有限公司人事管理制度模板

       六、广告业股份有限公司人事管理制度模板

       七、旅游业股份有限公司人事管理制度模板

       八、娱乐业股份有限公司人事管理制度模板

       第二节人事规章管理表单

       一、人事通报表

       二、员工登记表

       三、管理人员登记表

       四、员工人数与费用动态统计表

       五、员工每日动态统计表

       六、员工每月动态统计表

       七、每月人事变更统计表

       八、人事通知单

       第16章记录在册，方便查询——人事档案管理

       第一节人事档案管理要点

       一、人事档案管理任务

       二、人事档案管理内容

       第二节人事档案管理制度

       一、人事档案保管制度模板

       二、人事档案利用制度

       三、员工培训档案管理细则

       四、人事资料管理细则

       五、文书立案归档制度

       六、声像档案管理办法

       第三节人事档案管理表单

       一、员工档案

       二、管理人才储备表

       三、档案查询申请表

       四、档案转出记录表

       五、档案清单

       六、档案查询记录表

工作分析计划表的写作规范

        物业综合管理部需要负责客服、工程、外包安全、环境保洁、现场服务质量的检查、培训和整改;定期组织开展项目日常安全、卫生检查和问题整改活动;以下是我精心收集整理的物业综合管理部 岗位职责 ，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

        物业综合管理部岗位职责1

        1、 协助项目经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循;

        2、 协助项目经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程;

        3、 制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划;

        4、 负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐;

        5、 负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动，会务接待板块工作;

        6、 搞好部门内部 企业 文化 建设及培训等工作，并做好培训记录;

        7、 监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作;

        8、 负责部门员工的考勤管理，及各项报表的制作、汇总;

        9、 日常行政后勤事务的处理和管理;

        10、 完成上级领导交办的 其它 任务。

        物业综合管理部岗位职责2

        1、负责园区设施、设备的维护、保养(含消防设备、水、电、空调等);

        2、具有专业资质证书、动手能力强、勤恳、负责、认真;

        3、根据领导安排，及时完成维修任务;

        4、完成领导交办的其他工作。

        物业综合管理部岗位职责3

        1.执行上级制定的设施设备巡查、维修、保养工作，发现异常及时排查原因并汇报;

        2.及时跟进物业服务中心受理的客户维修、检修等业务诉求;

        3.服从公司的工作安排。

        物业综合管理部岗位职责4

        1.负责公司行政人事、资料管理及办公室管理工作

        2.做好部门的其他部门的协调工作

        3.完成上级领导交办的其他工作

        物业综合管理部岗位职责5

        1、认真执行公司下达的各项工作任务，严格执行公司各项 规章制度 ，向项目经理汇报物业服务工作情况，全面负责项目部的综合管理工作;

        2、负责项目内保洁、会务、宿管、维修等日常物业服务工作以及各类投诉、重大突发事件等事务处理;

        3、负责综合部每月的 工作计划 和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果;

        4、负责日常工作计划的落实及品质监管工作;

        物业综合管理部岗位职责6

        1.负责学校日常管理的工作开展;

        2.协助项目经理做好其他事项工作;

        物业综合管理部岗位职责7

        1、每日上岗前按“亲情和院”服务品牌规范佩戴工牌、着装，整理仪容仪表符合规范后上岗

        2、接单后，根据维修单完成家居有偿维修任务与公共设施维修;维修单工作完成后认真填写工作相关的表格并即销单，并在交接班本上做好详细记录

        3、负责做好每班巡查工作，发现问题，及时处理同时汇报上级领导，消除出现的隐患，认真填写巡查记录

        4、保管好资料、图表、工具每天将工作情况记录在交接班记录本上，了解特约服务报修程序，提高工作技能

        5、严格按公司操作规程做好入户维修工作(穿鞋套、铺地毯)，礼貌待人，维修完成后自觉做好场地收尾工作，注意“工完场清、物尽其用”，节约用料，避免浪费原则

        6、负责做好停水停电应急处理等工作，发现停电、停水、火警和其它事故，应迅速到位，查明事故原因，并采取应急 措施

        7、负责辖区楼顶灯、外墙照明及路灯、景观照明的定时开关

        8、完成领导交办其他事项

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仓库管理员岗位职责是什么？

       一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。

       二、计划的目标

       1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

       2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

       3.建立规范的工作分析标准和流程。

       三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

       四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为 制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。

       五、工作分析的用途说明

       1.人力资源规划

       2.人员招聘及甄选

       3.人员任用及配置

       4.薪资调查

       5.薪资结构

       6.员工培训及发展

       7.职业规划

       8.工作评价

       9.职位分类

       10.绩效评估

       11.目标管理计划

       12.工作流程分析

       13.组织结构研究

       六、工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

       七、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。

       八、工作分析的相关流程说明

       1.岗位说明书和工作规范书的形成流程

       2.工作分析的流程

       九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明

       1.项目小组的建立工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：

       2.工作分析的步骤及人员时间安排项目 对象 负责人 时间

       1.1工作分析培训（部门和岗位两方面） 各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 xxx 1—2星期（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培训）

       1.2问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷） 各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 xxx 在发放问卷实时调研培训或者是视频培训

       2.1工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷） —— xxx xxx xxx 3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

       2.1员工填写问卷（岗位分析问卷） 各分公司部门经理、员工 各分公司行政人事部 3—5天

       2.2各分公司部门经理审核问卷 各分公司部门内部员工 各分公司各部门经理 3—5天 2.3各分公司理审核问卷 各分公司所有部门经理及员工 各分公司总经理 5—7天

       2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷 各分公司所有部门经理及员工 各分公司所属事业部总经理 7—10天

       2.5人力资源部收集问卷并整理 各分公司所有部门经理及员工 xxx xxx xxx 1个月—1个半月

       3.1访谈题目设计 —— xxx xxx xxx 3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

       3.2确定访谈员工 各分公司所有部门骨干员工 xxx xxx xxx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工

       3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息 各分公司所有部门骨干员工 xxx xxx xxx 1个月—1个半月

       4.1人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告 —— xxx xxx xxx 1个月

       5.1根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书 —— 人力资源部、各分公司行政人事部 2—3个月

       5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书 各分公司所有部门经理及员工 各事业部总经理，各分公司 2—3星期

       5.3人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书 各分公司所有部门经理及员工 人力资源部、各分公司行政人事部 1—2个月

       5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书 —— 人力资源部、各分公司行政人事部 半个月合计 —— —— 10—11个月

       3.各调研分公司的选取及调研时间的确定根据集团内部分公司的设置现状上来看，计划选取xx分公司（包括xx分公司），时间一个月；xx分公司，时间一个月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一个半月进行访谈调研。

       4. 工作分析步骤详细说明

       第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。

       （1）准备阶段：3月15号～3月22号分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法技术；确定工作进度表。

       （2）调查阶段：3月23号～4月23号编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。采取面谈法和问卷调查法。

       （3）分析阶段：4月24号～6月24号收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。

       （4）反馈运用阶段：6月25号～7月25号对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。

       第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析（8月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬）。

       （1）准备阶段：8月20号～8月27号确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。选择信息来源 信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。

       （2）调查收集阶段：分公司部门经理以上岗位调查 8月28号～9月11号 普通岗位调查 9月12号～9月26号确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据收集任职人员必需的特征信息数据采取观察法、面谈法和问卷调查法。

       （3）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析 9月27号～10月11号普通岗位分析 10月12号～10月26号审核收集到的各种工作信息 分析、发现有关工作和任职者的关键成分 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素 A．一般资料分析 （A）工作名称 工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。 （B）工作代码 各项工作按照统一的代码体系编码 （C）工作地点 （D）工资等级（E）职务等级和岗位类型 B．工作规范分析 主要目的：全面认识工作整体。

       （A）工作任务分析 明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等 （B）工作责任分析 通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力 （C）督导与组织关系分析 了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等 （D）工作标准分析（E）工作考评要素分析（F）聘用条件分析包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等 D．任职资格分析

       （A）教育培训情况 受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格 （B）必备知识 对使用的办公设备、操作规程及操作方法、 工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识（C）经验 完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度 （D）心理素质 完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等

       （4）编制说明书阶段：10月27号～11月15号将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书 公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书 按照统一的规格和要求进行编制

       第三步：调整修改完善对工作分析的所有结果进行跟踪，发现问题及时解决，用2个月（12、1两个月）的时间全面完善工作说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准十、工作分析项目的费用核算实施该计划的费用主要包括差旅费，初步匡算，完成该计划预计需要xxx元。

工作职位怎么填写？

       一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。\x0d\二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。\x0d\三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。\x0d\五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。\x0d\六、完成处、科长交办的其它工作。制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;\x0d\出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.有本事的不爱干,没本事的干不了,其实仓库管理主要是管物,比管人强多了.入库：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。出库：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。\x0d\仓库管理程序1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。9．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。12．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。13．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。14．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。15．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。16．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。17．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。18．按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。19．所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。20．完成上级的临时工作安排。

岗位名称填写从事岗位的具体名称即可。

       工作岗位就是工作职务，比如现在是经理就写经理，职员就写职员。如果没有职务可以不用填写。

       如果是一个预算员，在“岗位”这一栏就填写“预算员”，在“职务”这一栏应该根据自己在公司的官职来填写，如果是普通员工，应该填写“员工”，如果是领导级别，可以根据实际填写“预算科经理”、“预算科主管”等。

       如果是一个材料会计，在“岗位”这一栏就填写“会计”，在“职务”这一栏应该根据自己在公司的官职来填写，如果是普通员工，应该填写“员工”，如果是领导级别，可以根据实际填写“材料科经理”等。

       两者的主要区别用白话来说，“职务”就是你的官职，这个是有高有低的，而岗位是同一个工种，比如普通预算员和预算科经理的岗位都是“预算”。

       好了，今天关于“岗位说明书模板表格”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“岗位说明书模板表格”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。