生产管理培训课程有哪些_精益生产管理十大工具

生产管理培训课程有哪些_精益生产管理十大工具

       今天，我将与大家分享关于生产管理培训课程有哪些的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.安全生产管理人员应培训哪些内容

2.pmc有哪些培训课程

3.精益生产类课程涉及哪些

4.企业管理人员培训课程主要有什么？

安全生产管理人员应培训哪些内容

       安全生产管理人员应培训内容如下：

       初次培训的主要内容：

       (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、规章及标准。

       (2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。

       (3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。

       (4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。

       (5)国内外先进的安全生产管理经验。

       (6)典型事故和应急救援案例分析。

       (7)其他需要培训的内容。

       再培训的主要内容：对已经取得上岗资格证书的有关领导，应定期进行再培训，再培训的主要内容是新知识、新技术和新颁布的政策、法规，有关安全生产的法律法规、规章、规程、标准和政策，安全生产的新技术、新知识，安全生产管理经验，典型事故案例。

       安全培训是指以提高安全监管监察人员、生铲经营单位从业人员和从事安全生产工作的相关人员的安全素质为目的的教育培训活动；是安全生产管理工作中一项十分重要的内容,它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段，也是在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施。

法律依据

       《生产经营单位安全培训规定》

       第八条生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：

       （一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

       （二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

       （三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

       （四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

       （五）国内外先进的安全生产管理经验；

       （六）典型事故和应急救援案例分析；

       （七）其他需要培训的内容。

pmc有哪些培训课程

       精益生产培训有:

       1、精益生产基层倡导

       2、精益生产中高层倡导

       3、精益生产实战演练

       4、精益管理在服务业中的应用

       5、全员生产保全(TPM)

       6、防错法(Poka- Yoke)

       7、快速切换(SMED)

       8、价值流图析(VSM)

       9、JIT与看板管理

       10、单元(CELL)生产模式

       11、单件流与拉动式生产

       12、5S/6S/目视管理

精益生产类课程涉及哪些

       A. 生产计划与物料管理培训 企业如何做好PMC管理

        专业的事情需要专业的人来做。并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。 生产计划与物料控制 培训课 课程目标： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 课程收益 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？ 课程对象 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 课程大纲： 导引－生产基层干部的心态 生产计划概念 生产计划指标体系 从产品实现的过程分析计划 销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 案例：某集团公司的成功运作模式 角色和定位-----订单总导演/总指挥 生产计划/物料控制先进组织架构 订单处理: 一﹑生管接单的条件 二﹑生管接单的处理 如何应付紧急插单或紧急订单？ 三﹑生管接单后的处理 1、全力以赴，没有理由给业务跳票 2、把订单登记在电子文件以及订单登记本 3、订单批号编上 4、批号管制 5、计划人员第二步骤 6、排单生产的订单 7、当计划人员接单的同时 四、计划清单 1、做生产计划的前提条件 2、生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 JIT（Just-in-time）的概念 企业常见的七种浪费 ①制造过多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存货的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬运的Muda。 ④动作的Muda。 4、不同产品的采购方法与问题解决 八、生产计划的维护--激励考核 看板的种类及其内容

        B. PMC经理需要参加什么培训

        劳动节 儿童节 教师节 国庆节

       C. 哪有培训发那科(FANUC)系统 参数 PMC维护 诊断与维修

        北京发那科机电有限公司在北京上海深圳等大城市每年都有FANUC系统的培训课程。具体时间地点和培训课程项目可向该公司查询。

        D. PMC需要培训哪些方面的知识

        一.公司的运作流程

        二，企业供应链知识（生产计划与物料控制知识，采购，货仓等等）

        三，产品工艺

        四，沟通技巧

        E. 生产计划与物料管理培训 企业如何做好PMC管理

        专业的事情需要专业的人来做。PMC并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。 生产计划与物料控制 培训课 课程目标： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 课程收益 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？ 课程对象 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 课程大纲： 导引－生产基层干部的心态 生产计划概念 生产计划指标体系 从产品实现的过程分析计划 销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 案例：某集团公司的成功运作模式 角色和定位-----订单总导演/总指挥 生产计划/物料控制先进组织架构 订单处理: 一﹑生管接单的条件 二﹑生管接单的处理 如何应付紧急插单或紧急订单？ 三﹑生管接单后的处理 1、全力以赴，没有理由给业务跳票 2、把订单登记在电子文件以及订单登记本 3、订单批号编上 4、批号管制 5、计划人员第二步骤 6、排单生产的订单 7、当计划人员接单的同时 四、计划清单 1、做生产计划的前提条件 2、生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 JIT（Just-in-time）的概念 企业常见的七种浪费 ①制造过多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存货的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬运的Muda。 ④动作的Muda。 4、不同产品的采购方法与问题解决 八、生产计划的维护--激励考核 看板的种类及其内容

企业管理人员培训课程主要有什么？

       

        一 精益生产实施方案有哪些，是如何制定的，有没类似的课程可参加的

        全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产专不均衡带来的属浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的：

        >>>>>>>>>>>>>>>>>>

        类似课程：JIT精益生产与现场改善

       

        二 精益生产管理培训课程大纲陈鹏

        通过对精益管理专家陈鹏老师的精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入，也让我认识到作为通信制造企业，要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。精益生产方式是一种先进管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，也即是华为所推行的HPS。也是一个永无止境的精益求精的过程。

        精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中每一道路序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同

        如何运用精益生产理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程。现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：

        一、“均衡化”与“多样化”

        多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。

        二、杜绝各种浪费以提高生产效率

        操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

        三、少人化、自动化

        “少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。

        四、柔性生产

        “柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。

        企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益生产，

        要关注以下几个环节：

        1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

        2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

        3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

        4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。

        5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

        总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

        三 精益生产包括哪些内容

        精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。

        四 精益生产包含哪些内容

        精益生产包含哪些内容？我觉得经营生产应该包括非常精致的，比如说飞机那些历史上的细小的零件，还有手机电脑上的细小的零件都算。我认为是质量和要求就非常高的生产。属于精益生产。

        五 精益培训包括哪些具体内容啊 只知道分内训外训 具体里面有什么内容啊

        内训外训只是培训的场地或针对的对象不同。通常内训是针对某个企业的特定内要求，来组织的容培训内容。而外训一般是由咨询公司安排的培训内容，邀请有类似需求的公司来参加。

        精益生产的培训内容很多，比如7大浪费、增值和非增值、5S，目视化管理，TWI，标准化作业，TPM，快速换型，价值流图，问题解决、JIT、单件流、看板系统、拉动、防错、自动化、单元线设计、精益仓库、精益物流、精益信息化、合理化建议、员工参与改善等等。

        六 精益生产的重点内容是什么

        1、追求零库存

        精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此内而开发了容包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

        2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。

        为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

        3、企业内外环境的和谐统一

        精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

        4、人本主义

        精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。

        (6)精益生产类课程涉及哪些扩展阅读：

        精益生产的优势：

        1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；

        2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；

        3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；

        4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；

        5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4。

       企业管理人员的管理培训课程可以让领导者重新认识领导力的本质，强化认知领导者的角色与价值，提升领导权威性和影响力，转变低效能的领导力理念，建立价值导向的领导力角色意识和价值观，重塑高效能领导行为，有效提升管理能力。以下华埔学堂为你介绍企业管理人员的 管理培训课程 。

        一、企业管理培训主要课程

        1、提高管理能力类

        理解管理的本质、帮助管理层提升管理理念、提高管理能力

        2、领导力培养类

        帮助管理者培养领导智慧、提高工作态度、以忠诚敬业

        3、团队建设类

        了解团队本质、学会使用团队建设策略、打造高效团队

        4、人才培养类

        学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队

        5、员工激励类

        学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力

        6、沟通类课程

        学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率

        二、企业管理培训课程的效用

        1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来；

        2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为；

        3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法；

        4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。?

        三、企业管理培训课程学习平台

        这里，推荐“华埔商学院”，华埔商学院拥有强大的师资团队，他们来自各大著名的管理咨询公司，结合各大企业的管理实践和咨询服务经验，总结提炼先进、实用的管理工具、标准和流程，赋能企业组织建设和高管能力发育，为企业打造千万铁军、培育优秀高管，助力企业持续发展、成为行业领袖。

        目前，华埔商学院推出线上平台“ 华埔学堂 ”，华埔学堂是集课程输出、名师赋能、服务提供为一体的中小企业在线学习平台，华埔学堂自线上开课以来， 单场直播授课观看最高纪录超60万人次，累计学习人次已突破1000万人次； 优质讲师100+位，平台自有严选好课200+多门。

        华埔学堂主要有实战派管理营销专家张金洋讲师的《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》线上课程；实战派人力资源管理专家张远坤讲师《HR软实力和硬实力》课程；国家认证高级人力资源管理师、2016年评为培训最具号召力讲师闫伟讲师的《高情商沟通》课程；系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩讲师的《核心人才的三项关键能力训练》课程；中国著名员工培训专家、金效率时间管理系统创始人张戴金讲师的《时间管理12堂精品课》等课程供企业选择。

        以上就是华埔学堂为你介绍的企业管理人员的管理培训课程。企业管理培训培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。培训部门要深入到企业管理之中，这不太现实，如果培训的内容完全指望培训部门来完成，是无法达到培训的针对性和充实性的。

       好了，关于“生产管理培训课程有哪些”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“生产管理培训课程有哪些”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。