公司管理制度体系_公司管理制度体系建设基本原则的核心
下面将有我来为大家聊一聊公司管理制度体系的问题，希望这个问题可以为您解答您的疑问，关于公司管理制度体系的问题我们就开始来说说。
1.公司管理制度包括哪几个方面
2.公司管理体系是什么意思
3.公司管理的制度有哪些
4.企业管理的五大体系是什么?
5.管理体系是什么，怎么建立管理体系
公司管理制度包括哪几个方面
常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。
公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。
扩展资料：
公司规章制度的重要性：
1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。
2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。
3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。
4、优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
5、良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
公司管理体系是什么意思
合易认为：企业管理制度所包括的内容是非常多的，大体上可以分为几大类：
1、企业文化及制度流程管理制度体系：包括规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。
2、行政办公管理制度体系：包括计划总结管理制度、会议管理制度、文件管理制度、提案建议管理制度、印信管理制度、接待管理制度、综合档案管理制度、办公用品管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、基建维修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、办公环境管理制度、绿化管理制度等
3、信息管理制度体系：包括信息系统管理制度、计算机软件管理制度、计算机设备管理制度、计算机网络管理制度等
4、人力资源管理制度体系：包括组织结构、部门职能、岗位职责、绩效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、内部竞聘管理制度、干部管理制度、培训管理制度、新员工试用期管理制度、人才梯队建设管理制度、员工职业生涯发展制度、人事管理制度、人事档案管理制度、劳动纪律管理制度等
5、财务管理制度体系：包括预算管理制度、资金管理制度、票据管理制度、费用报销及借支管理制度、账款管理制度、成本费用管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理制度、审价管理制度、会计核算管理制度、会计电算化管理制度、财务稽核管理制度、会计档案管理制度、统计管理制度等
6、风险控制制度体系：包括审计管理制度、法务管理制度、合同管理制度、内控管理制度
7、营销管理制度体系：包括市场调研制度、销售价格管理制度、销售市场划分管理制度、销售渠道管理制度、市场策划及推广管理制度、电商管理制度、产品交货管理制度、售后服务管理制度、退换货管理制度、销售人员管理制度、客户管理制度、窜货管理制度、销售费用管理制度等
8、供应链管理制度体系：包括采购管理制度、供应商管理制度、招标操作规程、ODM、OEM订单管理、仓储管理制度、厂内配送管理制度、厂外配送管理制度、废旧物资处理制度
生产管理制度体系：包括生产计划调度管理制度生产过程采购品、半成品、成品管理制度、工时定额管理制度、材料定额管理制度、质量管理体系、设备管理制度、工装管理制度、工具管理制度、设备维修保养管理制度、设备事故处理制度、能源管理制度、计量管理制度、交接班管理制度、班会管理制度、车间6S管理制度、生产台账管理制度、生产外协管理制度等
9、安全环保管理制度体系：包括安全生产管理制度、消防安全管理制度、保卫工作管理制度、作业安全防护规则、劳保用品管理制度、厂区环境管理制度、环保设施管理制度、有害废弃物管理制度、职业健康安全管理体系等
10、研发技术管理制度体系：包括产品开发与设计管理制度、新产品试制管理制度、产品工艺管理制度、技改管理制度、技术文件管理制度、标准化管理制度等
希望对您有帮助！
公司管理的制度有哪些
公司管理体系的含义：企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。体系的含义：指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。
体系的分类：
敞开体系:体系与环境之间既有能量转换，又有物质交换。
封闭体系:体系与环境之间有能量转换，没有物质交换。
孤立体系:体系与环境之间既无能量转换，又无物质交换。
扩展资料：
公司管理体系的目标：
1、界定和阐述责任的内涵
2、分析责任产生的原因
3、分清过程和结果
4、掌握企业培养责任感的技巧和途径
5、培养以结果为导向的负责任的团队
公司管理体系的内容：
1、战略目标、经营理念
2、程序流程、表格设计
3、组织结构、功能模块
4、部门岗位、权责价值
5、规章制度、纪律规范
6、管理控制、决策支持
参考资料：
企业管理的五大体系是什么?
第一份范例：
商务部管理制度 4
第一章：总 则 4
第二章：商务部整车销售合同评审规则 4
第三章：商务部整车销售合同管理及报价规则 5
第四章：整车销售人员“一表三报告” 管理规则 5
第五章：NHL备件计划、订货、发运、结算工作制度 6
第六章：备件部管理制度（补充） 8
第七章：商务人员考勤工作制度 9
第八章：商务部保密工作制度 10
技术中心管理制度 10
第一章：总 则 10
第二章：产品设计开发研制程序 11
第三章：产品设计计划编制程序 13
第四章：设计、试验规范的编制程序 14
第五章：产品图样、设计文件的设计（编制）审批程序 16
第六章：设计输入控制 16
第七章：设计输出控制 17
第八章：设计评审 18
第九章：设计验证 22
第十章：设计确认 23
第十一章：设计更改 26
第十二章：标准化审查程序 27
第十三章：工艺部管理制度 28
第十四章：技术图书、资料管理 35
第十五章：科技档案管理 36
国产化发展部管理制度 38
第一章：总 则 38
第二章：目标 38
第三章：立项 38
第四章：技术准备 39
第五章：确认供应商 39
第六章：技术谈判/商务谈判 39
第七章：样品 40
第八章：质量改进和对外联系 40
技术保证部管理制度 41
第一章：总 则 41
第二章：售后服务部各岗位工作程序 41
第三章：产品质量检验制度 46
第四章：技术准备部管理制度 47
供应部管理制度 47
第一章：总 则 47
第二章：计划、调度、生产 47
第三章：生产令号管理制度 52
第四章：零件流动卡制度 54
第五章：库房部管理制度 57
第六章：库房部定置管理制度 60
第七章：物资管理制度 60
第八章：特殊物资管理制度 63
第九章：燃料油管理制度 64
第十章：搬运、贮存与防护和包装的管理办法 65
第十一章：物资退库管理办法 66
第十二章：汽车货运管理制度 66
制造部管理制度 67
第一章：总 则 67
第二章：关于对“常明灯、常流水、违章使用电炉”的奖罚规定 68
第三章：设备管理 69
第四章：能源管理制度 73
第五章：起重吊装环链安全管理制度 74
第六章：设备使用维护制度 74
第七章：设备事故分析与处理办法 76
第八章：设备维护、保养检查、评比办法 78
第九章：设备巡回上岗检查制度 80
第十章：设备资料管理制度 80
第十一章：桥式起重机使用、维护、保养制度 81
第十二章：生产现场劳动安全、卫生管理制度 84
第十三章：车间零件定制管理制度 84
第十四章：车间不合格品管理制度 84
第十五章：模具管理制度 85
第十六章：夹具管理制度 85
第十七章：焊接材料现场管理制度 85
财务管理制度 86
第一章：总 则 86
第二章：材料收发核算管理制度 86
第三章：关于进一步规范财务管理的有关规定 89
第四章：采购价格审批和采购招标比价制度 93
第五章：国外采购内控程序〈TEREX部分〉 93
第六章：会计档案管理制度 96
第七章：对外投资及分公司寄售库的管理制度 97
第八章：编制财务报告 98
第九章：销售系统内部管理制度 101
第十章：物资出厂管理制度 102
第十一章：债权债务等结算帐户管理制度 102
第十二章：成本核算制度 103
第十三章：质量成本制度 105
第十四章：承揽加工及委托加工管理制度 106
第十五章：交际应酬费开支制度 107
第十六章：中方职工国内差旅费报销制度 108
第十七章：资产处理制度 115
第十八章：无形资产及其他资产管理制度 116
第十九章：固定资产、在建工程管理与核算制度 117
第二十章：基建工程审批及项目招标制度 121
第二十一章：资金及贷款管理制度 121
第二十二章：出纳制度 123
行政管理制度 124
第一章：总 则 124
第二章：干部管理办法 124
第三章：职工考勤管理制度 126
第四章：职工奖惩条例 131
第五章：关于半(全)年奖的发放规定 136
第六章：自愿解除劳动合同的有关规定 137
第七章：对擅自离职和利用病事假从事第二职业人员的处理决定 137
第八章：职工非编待聘的暂行规定 138
第九章：通行证管理制度 139
第十章：实行职工上下班刷卡考勤管理的暂行规定 139
第十一章：加强劳动纪律管理工作的补充规定 141
第十二章：结构工资制度 142
第十三章：医务室管理制度 155
第十四章：长途电话使用办法 156
第十五章：关于给职工发放午餐补助费的规定 156
第十六章：公文、信件、通讯系统的保密规定 157
第十七章：关于公文档案管理暂行规定 157
第十八章：加强车辆管理的规定 160
第十九章：环境保护管理制度 160
第二十章：技术安全劳动保护管理制度 161
第二十一章：关于加强劳动安全管理的若干规定 162
第二十二章：起重吊装园环链安全管理制度 163
第二十三章：违反操作规程处罚规定 164
第二十四章：关于对鞍山分公司的管理办法 165
第二十五章：产品车试车管理条例 167
第二份：
序号 制订单位 文件名称
1 办公室 文件与资料控制程序
2 资产管理部 交易职责权限管理办法
3 资产管理部 子公司权益管理办法
4 资产管理部 经营重大异动情况报告制度
5 资产管理部 法人授权委托管理办法
6 资产管理部 长期投资管理制度
7 战略企划部 管理评审程序
8 资产管理部 合同管理办法
9 办公室 xx公司档案管理制度
10 信息化管理部 代码管理办法
11 信息化管理部 信息化项目管理办法
12 战略企划部 管理职责分工
13 战略企划部 组织机构管理程序
14 信息化管理部 计算机网络管理办法
15 办公室 xx公司OA系统管理办法
16 办公室 xx公司会议制度
17 办公室 领导决定事项催办督办和月度工作计划管理办法
18 资产管理部 法律事务管理办法
19 战略企划部 形象、品牌及广告管理办法
20 人力资源部 违规行为处理办法
21 人力资源部 岗位聘用管理程序
22 人力资源部 后备干部管理办法
23 人力资源部 绩效考核管理办法
24 人力资源部 福利体系实施细则
25 人力资源部 员工持证上岗实施办法
26 人力资源部 xx公司因公出国（境）管理办法
27 人力资源部 教育培训管理程序
28 人力资源部 国（境）外子公司人员管理办法
29 人力资源部 劳务外协管理程序
30 人力资源部 员工招聘管理办法
31 人力资源部 职工教育经费使用管理细则
32 人力资源部 宽级绩效薪资体系实施细则
33 人力资源部 劳动合同管理办法
34 人力资源部 职位管理办法
35 人力资源部 绩效考核体系实施细则
36 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司子公司财务报告管理办法
37 经营财务部 担保管理办法
38 经营财务部 因公出国费用标准和管理办法
39 经营财务部 跟单信用证管理办法
40 经营财务部 货币资金结算管理办法
41 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司资产清查及资产处置管理办法
42 经营财务部 长期投资减值准备金管理办法
43 经营财务部 出口退税业务管理办法
44 经营财务部 固定资产财务管理制度
45 经营财务部 出口收汇核销业务管理细则
46 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司稽核制度
47 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司审计制度
48 经营财务部 预算管理制度
49 经营财务部 数据分析控制程序
50 经营财务部 进口付汇核销业务管理细则
51 经营财务部 禁止交易客户管理办法
52 经营财务部 期货业务管理办法
53 审计部 审计工作质量控制办法
54 经营财务部 报表管理办法
55 经营财务部 会计档案管理制度
56 经营财务部 资金平台管理办法
57 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证规程
58 经营财务部 计提存货跌价准备管理制度
59 经营财务部 银行存款对帐管理制度
60 经营财务部 预付帐管理制度
61 经营财务部 境内外汇交易管理制度
62 经营财务部 计提坏帐准备管理制度
63 经营财务部 应收帐款管理制度
64 经营财务部 货物堆荐耗及途耗管理办法
65 经营财务部 资产损失认定及核销管理细则
66 经营财务部 远期售汇业务操作规范
67 经营财务部 福利费财务管理办法
68 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证实施细则
69 资产管理部 加工贸易管理办法
70 物流事业部 进出口报验、报关控制程序
71 物流事业部 搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序
72 物流事业部 租船订舱托运管理程序
73 战略企划部 顾客投诉处理程序
74 战略企划部 内部审核控制程序
75 战略企划部 质量记录管理程序
76 战略企划部 纠正和预防措施管理程序
77 战略企划部 不合格品控制程序
78 战略企划部 质量管理体系内外部沟通控制程序
79 战略企划部 质量管理体系策划控制程序
80 战略企划部 顾客满意度测量控制程序
81 战略企划部 公司内审员聘用和考核管理制度
82 战略企划部 合理化建议管理办法
83 办公室 xx公司安全生产责任制
84 办公室 基础设施及办公环境管理办法
85 信息化管理部 计算机防治病毒管理办法
86 信息化管理部 计算机运行和维护管理办法
87 资产管理部 零星固定资产设备购置管理程序
88 信息化管理部 计算机类零配件管理办法
管理体系是什么，怎么建立管理体系
企业管理的五大体系是计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理。1、计划管理
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
目标为基点：目标管理的实现需要三个条件：高层强有力的支持；目标要能够检验；目标要经过高层管理者的确认。
2、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效地完成工作。
3、组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理哪个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作。
分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
4、制度管理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
5、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理是必由之路。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
1、管理体系是一个单位建立方针和目标，并建立如何实现目标的过程的相互作用相互关联的要素组织。是一种管理的思维方式，核心是先有方针目标，然后有如何实现目标，其次是这些因素是相互联系的；
2、管理体系可以根据方针目标的类型区分为质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系等；
3、建立管理体系的基本方法是基于过程方法的PDCA模式，同时加上基于风险的思维以实现管理体系的构建；
4、建立管理体系时，可参照对应的ISO管理体系标准要求，由最高管理者发挥领导作用，指定专人负责，以项目管理方式，发动全员参与，形成初步文件，讨论确认发布实施，按要求监督控制，实现改进；
5、建立管理体系过程中，要明确预期实现的结果，然后根据组织的实际情况，进行方针目标实现的过程分解，考虑到相应的资源与管理方法，同时考虑相应的风险机遇及应对措施，提高成功概率；
6、管理体系建立的是一种机制，应根据情况，持续改进。
好了，今天关于“公司管理制度体系”的探讨就到这里了。希望大家能够对“公司管理制度体系”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。
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